Obklopený idiotmi v zamestnaní

Čo robiť, keď vás váš šéf privádza do šialenstva? Zmeniť zamestnanie nie je vždy možné - no zmeniť spôsob, akým rozumiete ľuďom okolo seba, áno. Thomas Erikson, švédsky behaviorálny expert a autor celosvetovo úspešnej série Obklopený..., sa v tomto diele zameral priamo na pracovné prostredie: na vzťah medzi nadriadeným a podriadeným, na odlišné štýly vedenia a na to, prečo spolu niektorí ľudia jednoducho nevedia fungovať.

O čom kniha je

Kniha nadväzuje na farebnú typológiu ľudského správania z prvého dielu - model DISC, ktorý rozdeľuje ľudí do štyroch typov (červení, žltí, zelení, modrí). Tentokrát ju Erikson aplikuje na konkrétne situácie v zamestnaní: ako rôzne typy osobností reagujú na autoritu, zodpovednosť, kritiku či pochvalu. Okrem farieb prináša aj ďalšie faktory, ktoré ovplyvňujú spoluprácu na pracovisku - vrátane toho, prečo je skutočné líderstvo také vzácne.

Prečo si túto knihu všimnúť

• Erikson sa vďaka sérii Obklopený... stal najprekladanejším žijúcim švédskym autorom - prvý diel série sa predal vo viac ako 3 miliónoch výtlačkov a bol preložený do viac ako 40 jazykov.
• Kniha je praktická príručka, nie akademická teória - Eriksonov štýl je čitateľný, konkrétny a miestami aj humorný.
• Určená rovnako pre zamestnancov, ktorí chcú pochopiť svojho nadriadeného, ako aj pre manažérov, ktorí chcú viesť tím lepšie.

O autorovi

Thomas Erikson je švédsky behaviorálny expert, prednášateľ a autor, ktorý zasvätil takmer tri desaťročia štúdiu ľudskej komunikácie. Počas svojej kariéry absolvoval stovky seminárov pre manažérov a lídrov popredných svetových spoločností vrátane IKEA, Coca-Cola či Microsoftu. Obklopený idiotmi v zamestnaní je tretím dielom jeho medzinárodne úspešnej série kníh o medziľudskom správaní - nadväzuje na Obklopený idiotmi a Obklopený psychopatmi.

Pre koho je kniha určená

Kniha je ideálna pre každého, kto pravidelne pracuje s ľuďmi - či už ako zamestnanec, tímový líder alebo podnikateľ. Nepredpokladá žiadne psychologické vzdelanie a vďaka konkrétnym príkladom a praktickým radám je prístupná širokému okruhu čitateľov. Výborne poslúži aj ako darček pre kohokoľvek, kto hľadá lepší spôsob, ako sa orientovať vo svete práce a medziľudských vzťahov.

Ukážka z knihy:

Záujem skôr o úlohy a problémy než o vzťahy

Zameranie sa na úlohy znamená sústredenie na to, čo treba spraviť. Namiesto uvažovania, kto by mal byť v pracovnej skupine, upriamite pozornosť na prácu, ktorá vás čaká, a pustíte sa do nej. Nedá sa povedať, že by vás druhí ľudia nezaujímali, no plnenie povinností je na prvom mieste. Jasné, môžete sa porozprávať o futbale či dovolenke, no to sa dá aj po dokončení zadania. Alebo počas obeda.

Výhody správania zameraného na úlohy

Jednotlivci zameraní na plnenie úloh majú relatívne neutrálny postoj k tomu, čo treba spraviť na splnenie zadania. Málokedy sa zamotávajú do emócií a na rozdiel od vzťahovo orientovaných ľudí nestrácajú sústredenie. Ľahšie sa posúvajú vpred.

Nevýhody správania zameraného na úlohy

Obrovské množstvo úloh si vyžaduje spoluprácu, no šéfovia zameraní na úlohy často neberú do úvahy názory a postoje kolegov. Nepočúvajú druhých a do riešenia problémov sa púšťajú sami. Keďže väčšia časť obyvateľstva je vzťahovo orientovaná, môže dochádzať ku konfliktom, pretože jednotlivci zameraní na úlohy sú v očiach okolia zväčša necitliví a nevľúdni.

Záujem skôr o vzťahy než o konkrétne úlohy a problémy

Vzťahovo orientovaní šéfovia sa na pracovisku sústreďujú viac na ľudí a vzťahy ako na plnenie úloh, čo, samozrejme, neznamená, že sa nezaujímajú o povinnosti, no vzťahy sú pre nich veľmi dôležité. Pre dobré fungovanie v tíme potrebujú poznať kolegov, zistiť o nich niečo viac, aspoň do istej miery ich pochopiť. Až potom sa dá dobre pracovať.